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2019年，Space X共融资募集了13.3亿美元，用于CrewDragon（龙飞船）、Starlink（星链）和Starship（星际飞船）项目的推进。2020年是SpaceX极其关键的一年，载人飞船、星链和星际飞船将进入关键发展期。责任编辑：刘万里 SF014
知识付费的最终目标是人与人的链接。从购买教程、听语音看视频到线上社群运营，知识付费正在把“互联网+知识”领域的各类人群联系到一起。就内容生产者而言，知识付费平台实现了对于优质教师和其它内容生产者的集聚；就学习者而言，知识付费让线上大大小小的基于微信群、知乎评论区、微博等平台的学习者实现了群聚效应，形成了形式各异的网上学习圈和学习文化。最后，学习者和内容生产者通过知识付费学习建立了或直接或间接的人际链接，这些基于统一兴趣、统一价值观和对同一内容认可的链接可以围绕学习内容形成一个真实紧密的朋友圈，从而从线上扩展到线下。
随后的2015年，美团与大众点评合并时，腾讯又通过股权置换的方式，获得了美团点评的股权。并且，在随后的两年里，腾讯还向美团点评追加了数十亿美元的投资，去年十月，腾讯促成了美团上市前最大的一笔融资40亿美元。根据美团招股书上公布的股权结构来看，而美团点评的创始人王兴则只持有11.4386%的股份，远低于腾讯所持有的股份。在平台、流量和数据上，微信对美团点评大量倾斜。在微信钱包的“十二宫格”中，美团点评的嵌入产品占据了四个位置，其战略地位不言而喻。
有业内人士表示，此前采用“风险低、流动性强”的表述，容易给银行理财产品的清理留下可腾挪空间，而明确为标准化资产后，资管新规的指向性将更加清晰。“明显是不希望公募产品去碰非标了，否则容易带来新的风险积聚和影子银行问题。”4月27日，一位前央行人士告诉21世纪经济报道记者。
对于营销这块，我们做了两件事：第一，布局终端，打造一站式服务商。我们现在不但我们在做这件事，我们的代理商也在做这件事，我们在学习一些先进的企业，然后布局终端，我们争取未来所有的终端客户只要你按按键一按，单子一打，我就加工好了送给你，第二，厂商联合，深度分销，大家好才是真的好。为了实现这个共同的目标，我们给我们经销商培训了三年，让我们经销商从坐商变成行商，你的经销商在你的城市里，在方圆200公里的地方，你要知道有多少客户，都是干什么的，都买什么东西，都有什么要求，都买的谁的东西，你要知道不东西送过去。我们集团做的大型终端，包括中建、中国铁建的，跟他们合作完以后，未来是什么？他施工在哪个城市，我们就让我们的服务商给他做服务，通过这种方式把我们和我们的代理商变成了大友方，力争在新的不确定行业中占夺先机。当然，我只是介绍我们行业的情况，很多企业做的比我们非常好。
第三，未雨绸缪，应对未来的新增产能过剩。明年不用特博管，明年对于所有钢铁企业来说，对于我们流通企业来说，包括终端企业来说，仍然是非常不错的年头，但是，这个就是企业转型升级、提升竞争力的机会，需求的拐点极有可能在明年，明年高点，比如明年再增三千万吨，后年极有可能不增了，在这个区间能维持多长时间我们不知道，所以，当需求不再增加，我们看基础，经济如果还要继续下走，那我们就出问题了，这个行业可能出问题。还有一个比较大的问题是什么？
